決定一家印刷廠(chǎng)會(huì )不會(huì )賺錢(qián)的因素不能只局限于他們會(huì )不會(huì )接單，會(huì )接單不等于有競爭力，還要學(xué)會(huì )控制成本，這里我們就談?wù)勅绾慰刂瀑|(zhì)量成本、印后成本和材料成本。

品管大師費根保博士認為：質(zhì)量成本是“企業(yè)為達成與維持某種品質(zhì)水準而發(fā)生的成本，以及因無(wú)法達到特定品質(zhì)水準而產(chǎn)生的一切成本”。印刷是加工行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品的質(zhì)量與材料的合理選用直接相關(guān)，應從原材料的質(zhì)量、使用壽命和性?xún)r(jià)比方面綜合考慮，既達到降低材料成本的目的，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。減少質(zhì)量成本的主要方法是執行材料采購的質(zhì)量職能，材料采購要為質(zhì)量控制提供一種早期預警功能。材料成本是直接成本的主要組成部分。材料供應周期加長(cháng)，一方面會(huì )使資金在儲備過(guò)程停留的時(shí)間加長(cháng)，另一方面也會(huì )增加資金占用數量。所以，應縮短原材料供應周期，減少原輔材料的儲備，做到按需供給。

印后成本是直接發(fā)生在印后生產(chǎn)工序中的原輔材料費用、人工費用及設備費用，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金消耗。如何控制印刷后期成本？在印后工序中一方面要保證周期按時(shí)供貨，方便資金及時(shí)回收，另一方面也要確保印后加工質(zhì)量和數量，有效降低印后成本。對產(chǎn)品形成的各個(gè)因素和全過(guò)程進(jìn)行控制，將原始記錄和報表進(jìn)行整理，如出庫單、材料消耗匯總單等，并進(jìn)行反饋。通過(guò)反饋對差異進(jìn)行分析，并將差異界限控制在5%，以防止成本失控。具體做法是，通過(guò)對每種印品的萬(wàn)冊材料消耗數量進(jìn)行統計，再依據3年的平均實(shí)際消耗數量，得出每種常用材料的消耗定額。并在此基礎上下調5%作為節能降耗的硬指標，制定出下一年度車(chē)間材料定額消耗指標。這就要求加強財務(wù)管理及分析能力，且數據準確、可靠。

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